7 debesų migracijos planavimo klaidos, kurių reikia vengti


Verslo valdymas be debesų palaikymo šiais laikais yra retenybė. Vis dėlto atrodo, kad formuluodamos debesų strategiją įmonės daro kai kurias įprastas klaidas. Štai keletas iš jų.

Debesijos strategijos pavertimas tik IT strategija

Gartneršią savaitę vykusioje IT infrastruktūros, operacijų ir debesų strategijų konferencijoje pažymėjo, kad sėkmingai debesijos strategijai reikia paramos iš IT pašalinių asmenų.

„Verslo ir IT lyderiai turėtų vengti klaidos sukurti į IT orientuotą strategiją ir tada bandyti ją „parduoti“ likusiai verslo daliai“, – pranešime teigė „Gartner“ viceprezidentas analitikas Marco Meinardi. „Verslas ir IT turėtų būti lygiaverčiai partneriai apibrėžiant debesijos strategiją.

„Technologijos vardan technologijos paprastai nėra gera idėja“, – pridūrė „Gartner“ viceprezidentas analitikas Davidas Smithas.

„Kai ką nors darote, norite aiškiai matyti, kodėl tai darote, kokia yra verslo priežastis“, – sakė Smithas „TechNewsWorld“.

„Žmonės žiūri į tai ir sako:„ Tai technologija. Tegul tuo užsiima technologai“, – tęsė jis. „Tada nutinka tai, kad žmonės susitelkia į priėmimo etapą – tai yra apie tai, kaip tu darai dalykus ir kada – tai skiriasi nuo strategijos dalies, kurioje dėmesys sutelkiamas į tai, ką darai ir kodėl.

Pasitraukimo strategijos vengimas

Organizacijos dažnai neturi pasitraukimo iš debesijos paslaugų teikėjo strategijos, nes neįsivaizduoja išeiti iš debesies. Be to, suformuluoti tokią strategiją gali būti sunku. „Žmonėms nepatinka atsakymai, kuriuos jie gaus, todėl jie jų vengia“, – pastebėjo Smithas.

Pirmosiomis debesijos dienomis pardavėjo užsiblokavimas buvo didelė baimė, tačiau šiandien tai mažiau, pažymėjo Tracy Woo, Forresternacionalinė rinkos tyrimų bendrovė, kurios būstinė yra Kembridže, Masačo valstijoje.

„Kai kurios įmonės pasirinks būti susietos su konkrečiu pardavėju, kad greičiau patektų į rinką arba pasinaudotų konkrečiomis kainomis ar paslaugomis“, – „TechNewsWorld“ sakė Woo.

Nepaisant to, ji pridūrė: „Organizacijos visada turėtų galvoti apie planą B, nepaisant to, ar tai debesis, ar kita alternatyva“.

„Todėl, – tęsė ji, – retai galima išgirsti apie įmones, kurios iš tikrųjų visiškai pasitraukia iš konkretaus debesijos paslaugų teikėjo.

Debesijos strategijos plano sumaišymas su debesų diegimo planu

Organizacijos visada turėtų sukurti debesijos strategijos planus prieš įgyvendindamos ar priimdamos. Strateginis planas sudaromas priimant sprendimą, kuriame verslo ir IT lyderiai nusprendžia, kokį vaidmenį organizacijoje atliks debesų kompiuterija. Toliau pateikiamas debesies diegimo planas, įgyvendinantis debesies strategiją.

„Jei ką nors vadinate strategija, o tai iš tikrųjų yra priėmimo planas, gausite šimtus puslapių smulkmenų, kurios nėra įdomios verslo žmonėms, todėl juos išgąsdinate“, – paaiškino Smithas.

„Gera debesijos strategija turėtų būti trumpas ir patogus dokumentas, sudarytas iš 10–20 puslapių arba skaidrių“, – pridūrė Meinardi.

Kai kurios sritys, kurios paprastai nepastebimos „Woo“ nustatytame debesies strategijos plane, apima pagrindinius tikslus, numatomus pajamų tikslus, naujus pajamų srautus ir naują verslą ar trauką, kurią organizacija nori sukurti naudodama debesį.

„Per dažnai įmonės skuba priimti debesį ir galvoja tik apie įgyvendinimo aspektą, negalvodamos apie aukštesnį tikslą ar didesnę strategiją“, – sakė ji.

Debesų strategijos prilyginimas visko perkėlimui į debesį

Meinardi paaiškino, kad daugelis verslo ir IT lyderių atsisakys suformuluoti debesų strategiją, nes tai reiškia, kad jie bus priversti naudoti debesų kompiuteriją viskam. „Organizacijos turėtų būti atviros ir bendradarbiauti su ne debesų technologijų ekspertu, pavyzdžiui, įmonės architektu, kuris gali pateikti platų požiūrį į debesijos strategijos apibrėžimą“, – patarė jis.

Kita vertus, kai kurios organizacijos mano, kad perėjimas prie debesies yra paprasta užduotis.

„Vienas didžiausių iššūkių, su kuriais susiduria įmonės, yra tai, kad jos mano, kad gali paimti tai, ką valdo vietoje, ir tiesiog perkelti ją į debesį“, – pažymėjo Jackas E. Goldas, bendrovės įkūrėjas ir pagrindinis analitikas. J.Gold AssociatesIT konsultacijų įmonė Northborough, Mass.

„Kad gautumėte didžiausią naudą iš debesies diegimo, turite pergalvoti savo programas, sprendimus, architektūrą ir strategiją“, – „TechNewsWorld“ sakė Gold.

„Jie taip pat neatlieka puikaus darbo nuspręsdami, kurios programos turėtų likti veikiančios, o kurios – debesies aplinkoje“, – pridūrė jis.

„Yra daug programų, kurios niekada neperkels į debesį“, – tęsė jis. „Jie veikia 10 metų. Jie veiks dar 10 metų. Kodėl broli?”

Jūsų debesų strategijos kūrimas iš išorės

Kad ir kaip būtų patrauklu kai kuriems verslo ir IT vadovams perleisti debesies strategijos kūrimo atsakomybę kitam, „Gartner“ to nerekomenduoja. Tai per daug svarbu perduoti iš išorės, sakė ji.

„Reikalinga naudoti užsakomąsias paslaugas priėmimo etape, kai gali prireikti išorės patirties“, – pažymėjo Smithas. „Tačiau labai lengva atsidurti tokioje padėtyje, kurioje leisite pardavėjams apibrėžti jūsų strategiją.

„Jei norite išeiti ir gauti pagalbos iš žmogaus, kuris žino, ką jie daro, tai gerai, bet jūs turite prižiūrėti, ką jie daro“, – pridūrė Gold. „Jūs nenorite tiesiog mesti čekio per sieną. Turite įsitraukti į savo strategijos supratimą, net jei kažkas kitas padeda jums ją sukurti.

Woo sutiko. „Nesakyčiau, kad būtų bloga idėja perduoti strategiją iš išorės, nebent visa strategija būtų perduota iš išorės be jokios pačios įmonės nurodymų“, – sakė ji. „Tai iš tikrųjų yra didelė dalis to, ką daro pagrindiniai pasaulinių sistemų integratoriai, kai padeda kurti ir įgyvendinti debesijos strategiją.

Debesų strategijos prilyginimas „Cloud First“

„Gartner“ paaiškino, kad metodas „pirmiausia debesys“ reiškia, kad kai kas nors nori sukurti ar patalpinti naują turtą, viešasis debesis yra numatytoji vieta, kurioje jie gali tai padaryti.

“Tačiau debesys pirmiausia nereiškia tik debesų”, – teigė Meinardi. „Jei verslo ir IT lyderiai priims principą „debesys pirmiausia“, jų strategija turėtų nustatyti numatytojo pasirinkimo išimtis, dėl kurių programos bus sukurtos kitur, o ne debesyje.

Woo pažymėjo, kad kai kurie ištekliai, geriausiai patalpinti už debesies ribų, yra duomenys, kuriems taikomi griežti gyvenamosios vietos reikalavimai (duomenys negali būti išvežti iš konkretaus regiono ar šalies), duomenys, kurie turi būti fiziškai arti apdorojimo vietos dėl delsos ar našumo priežasčių, ir duomenys, iš kurių išeina. yra per brangu, pvz., didelių duomenų programose ir AI.

Manote, kad per vėlu sukurti debesų strategiją

„Gartner“ tvirtina, kad niekada nevėlu sukurti debesų strategiją. „Jei organizacijos skatina debesų naudojimą be strategijos, tai galiausiai sukels pasipriešinimą iš asmenų, kurie nesiderina su pagrindiniais strategijos varikliais ir principais“, – sakė Meinardi. „Todėl šis pasipriešinimas sulėtins debesų diegimą ir potencialiai sukels pavojų visam debesų projektui.