„Disney“ tikisi, kad Bobas Igeris priims sunkius sprendimus dėl televizijos ir srautinio perdavimo


Bobas Igeris, „The Walt Disney Company“ valdybos pirmininkas ir vykdomasis direktorius, 2019 m. spalio 24 d. Niujorke, Manheteno centre vykstančiame renginyje „Economic Club of New York“, nutila.

Drew Angerer | Getty Images

Beveik trejus metus Bobas Chapekas planavo Disney: Bobo Igerio planas.

„Mes esame viskas [on streaming]” Igeris sakė 2019 m. balandžio mėnkai jis pristatė „Disney+“ – pavyzdinę bendrovės transliacijos paslaugą, kuri dabar turi daugiau nei 164 mln. prenumeratorių visame pasaulyje. Po dešimties mėnesių Igeris paskelbė, kad atsistatydins iš generalinio direktoriaus pareigų. įsigalioja nedelsiant.

Po to, kai jis pradėjo eiti generalinio direktoriaus pareigas, Chapekas pakeitė „Disney“ įmonės struktūrą, kad ji geriau atitiktų srautinį pasaulį. Igeris nesutiko su tuo, kaip jis tai padarė, tačiau bendra idėja sukurti „Disney+“ išleidžiant milijardus naujam turiniui atitiko Igerio strategiją. Kurį laiką ta strategija veikė. Disney akcijos pakilo pandemijos metu, net kai pramogų parkai buvo uždaromi ir filmai nebuvo rodomi kino teatruose. Investuotojai džiaugėsi pinigų praradimo transliavimo paslaugomis tol, kol jos rodė didelį augimą.

Tačiau kylant palūkanų normoms ir Šių metų pradžioje „Netflix“ klientų augimas sulėtėjo, muzika nutrūko. Pridėta „Disney+“. Šį mėnesį prenumeruoja 12,1 mln ir akcijos nukrito. Didžiąją dalį šio pasakojimo pasikeitimo iš tikrųjų lėmė pats „Disney“, nes Chapekas (ir kiti žiniasklaidos vadovai) siekė pelningumo, o ne abonentų skaičiaus augimo. Dalis šio pokyčio buvo „Disney“ supratimas, kad greičiausiai iki 2024 m. jis nepasieks savo tikslo – 230–260 mln. „Disney+“ abonentų. Chapekas rugpjūtį nuleido tą kartelę. „Disney“ akcijos šiais metais nukrito beveik 40%.

Žinoma, nors Igeris sakė, kad „Disney“ transliuoja viską, realybė buvo tokia, kad to nebuvo ir vis dar nėra. „Disney“ laikė ESPN kaip kabelių pluošto atšaką. Šiandien, kaip ir 2019 m., svarbiausius ESPN sporto įvykius (pavyzdžiui, pagrindinę „Monday Night Football“ transliaciją) galima matyti tik kabeliu.

Laikas naujam planui

Dabar „Disney“ valdyba kreipėsi į Igerį, kad pateiktų naują planą arba bent jau išrinktų naują lyderį, kuris jį turės bent per ateinančius dvejus metus. Įmonės reorganizavimas, kad „daugiau sprendimų priėmimo būtų grąžinta į mūsų kūrybinių komandų rankas“, kaip Vakar Igeris pažymėjo savo atmintinėje darbuotojams, yra lengvas ir būtinas pirmasis žingsnis. Tačiau tai labiau proceso pokytis nei strateginis.

„LightShed partnerių“ analitikas Richas Greenfieldas sakė, kad didžiausias „Iger“ iššūkis bus pasirinkti, kurį „Disney“ turtą artimiausiais metais parduoti ar atskirti. Tai nebūtų lengva bet kuriam generaliniam direktoriui, bet ypač nebus lengva Igeriui, kuris tikslingai pastatė šiuolaikinį „Disney“. Jis suorganizavo sandorius pirkti Pixar, Marvel, Lucasfilm ir daugumą 21st Century Fox.

„Iger“ praeityje turėjo daug galimybių atsisakyti kabelinių tinklų, įskaitant ESPN arba transliavimo kanalą ABC ir jam priklausančias bei valdomas dukterines įmones arba „Hulu“. Jis niekada to nedarė praeityje, bet Greenfieldas sakė manantis, kad dabar turės tai padaryti.

„Bobas Igeris šį savaitgalį turėtų susėsti ir sudaryti sąrašą turto, kurį nori pasilikti „Disney“, ir to, kurio jis nori atsikratyti“, – sakė Greenfieldas. “Kaip “Disney” atrodys per ateinančius penkerius metus? Kokį turtą turime turėti? Tai turi būti pirmiausia, o kiekvienas po to priimtas sprendimas seka atsakymą.”

Greenfieldas rekomendavo arba atjungti ESPN, arba smarkiai sumažinti išlaidas, įskaitant NBA transliavimo teisių atnaujinimą, dėl kurio bus iš naujo deramasi 2023 m. pasakė, kad bandys parduoti „Hulu“ „Comcast“. užuot sumokėjus Comcast 9 milijardus dolerių ar daugiau už likusius 33 % streamerio akcijų.

Taip pat gali būti, kad Igeris dar kartą perduos šiuos sprendimus įpėdiniui. Jei jis nuspręs, kad jo vaidmuo yra tik pereinamasis generalinis direktorius, jis galėtų sutelkti dėmesį į kito „Disney“ lyderio paiešką ir leisti tam asmeniui per ateinančius dvejus metus atlikti svarbius reikalus.

Bet tai niekada nebuvo Igerio stilius. Jis tris kartus atidėtas išėjimas į pensiją išlaikyti darbą. Dabar jis vėl grįžo.

Igeris galėjo nuvažiuoti į saulėlydį ir nusprendė grįžti – net po to, kai viešai pasakė „tu nebegali grįžti namo.

Tai tikriausiai yra ženklas, kad jis turi idėjų, kaip perkelti „Disney“ į priekį.

“Senasis planas negali būti naujas planas”, – sakė Greenfieldas. “Tas planas nepasiteisino. Igeriui teks priimti sunkių sprendimų.”

ŽIŪRĖKITE: Investuotojos Stephanie Link sėkmingas „Disney“ atvejis

„Halftime Report“ investicijų komiteto atstovė Stephanie Link pasiūlo „Disney“ pavyzdį po „Iger“ perėmimo