Ndidi Nwuneli kalba su startuolių steigėjais apie tai, kaip pradėti sėkmingą startuolį


Nigerijos verslininkas Ndidi Nwuneli vakar pateikė keletą galingų ir įžvalgių grynuolių šia tema.Kaip pradėti sėkmingą startą“.

Ji buvo pranešėja ką tik pasibaigusiame Future Forward 2.0 Techfair, kurį organizavo Zenith Bank Lagose, Nigerijoje.

Anot jos, žemiau yra keletas svarbių dalykų, kuriuos turite žinoti, ir klausimus, kuriuos turite užduoti sau prieš pradėdami verslą:

Jūsų verslo planas

  • Kodėl jūs užsiimate šiuo verslu?
  • Ar jūsų verslo modelis yra unikalus?
  • Koks tavo planas A, B ir C?
  • Nuo kokio verslo pradedate?
  • Pradėti lengva, tačiau pradėję pagalvokite apie padidinimą.
  • Verslas turi būti pagrįstas paklausa. Svarbu ne tai, ko norite, o tai, už ką žmonės yra pasirengę mokėti.
  • Ji turi panaudoti technologijas, duomenis ir inovacijas ir formuoti ekosistemą
  • Kokia politika tai paveiks? Pavyzdžiui, Gokadą paveikė okadų draudimas.
  • Ar tai ekonomiškai efektyvu?
  • Ar jūsų produktai ar paslaugos yra brangūs ir ar galite pagrįsti išlaidas?
  • Kaip jis prisitaiko prie pokyčių?
  • Pavyzdys yra „Twiga“ Kenijoje, kuri surinko beveik 90 milijonų dolerių, o jų verslo modelis buvo paprastas – prijunkite tuos, kurie parduoda bananus, obuolius ir kt., su ūkininkais. Dabar jie planuoja plėstis į likusią Afrikos dalį.
  • Turite būti pasirengę iš naujo kurti.

Tavo komanda

  • Be komandos, kurią sudarote savo aikštelėje, jums reikia tikrų partnerių, kuriais galite pasitikėti, kurie būtų sąžiningi ir kurie dalytųsi jūsų vizija.
  • Jūsų komandos narių įgūdžiai turėtų papildyti vienas kitą
  • Kalbant apie lyderystę, turite parodyti patikimumą. Taip pat labai svarbu turėti direktorių tarybą, nes niekas neduotų pinigų vieno žmogaus būriui.
  • Investuokite į valdymą – turėkite patariamąją tarybą arba direktorių tarybą.

Jūsų prekės ženklas

Kaip pasakojate savo prekės ženklo istoriją ir kaip tai atsispindi įmonės pavadinime, logotipe, etiketėje, rinkodaros strategijoje ir pan.?

Pavyzdys yra „HelloTractor“, kurį įkūrėjai laiko „traktorių Uber“. Verslas turi įspūdingą rinkodaros strategiją ir dabar veikia Indijoje, likusioje Afrikos dalyje, Azijoje ir kt.

Naujienos tęsiasi po šio skelbimo




Verslo tęstinumas

  • Kaip išleidžiami jūsų pasiūlymo pinigai?
  • Ar turite patikimumo ir gerų rezultatų?
  • Ar esate vietoje, o ne tik kai kuriuos išpūstus skaičius popieriuje, pvz., 500 milijonų vartotojų, peržiūrų, prenumeratorių ir pan.?
  • Kokia jūsų pasitraukimo strategija?
  • Ar žinote jūsų verslo politiką?
  • Kaip formuojate savo verslo politiką?
  • Kas yra jūsų varžovai ir čempionai?
  • Kaip paverčiate varžovus čempionais?
  • Kaip ugdote finansinį atsparumą?
  • Būkite pasiruošę pasiraitoti rankoves ir dirbti.
  • Turėkite šešių mėnesių buferį savo verslui. Tai yra, jei jūsų verslas dar turi būti pelningas, ar per tą laiką turite kuo gyventi?
  • Sudarykite scenarijaus planą ir nenumatytų atvejų planą.
  • Venkite ažiotažas, nes jis nėra tvarus.
  • Investuokite į poveikį, o ne į fantastiką
  • Įsipareigokite kurti savo startuolį.

Galiausiai ji pažymėjo, kad startuolio valdymas gali būti vienišas. Tačiau paramos sistema gali būti naudinga. Be to, svarbu išlikti nuolankiam ir pagrįstam, kad pakiltumėte. Galiausiai turime sukurti šalį, kuri išliktų ateityje.

Apie Ndidi Nwuneli

„Ndidi“ yra „Sahel Consulting Agriculture & Nutrition Ltd“ vykdomoji pirmininkė, „Leap Africa“, „Sahel Capita“ ir kitų verslo įmonių įkūrėja.

Naujienos tęsiasi po šio skelbimo


Ji yra Afrikos žemės ūkio ir mitybos, filantropijos ir socialinių inovacijų ekspertė ir turi daugiau nei 25 metų tarptautinės plėtros patirtį. Ji taip pat yra pripažinta serijinė verslininkė, autorė, viešoji pranešėja ir konsultantė.