Pirmieji dalykai, kuriuos reikia padaryti, kai gausite naują viršininką


Straipsnio, pavadinto Pirmieji dalykai, kuriuos reikia padaryti, kai gausite naują viršininką, vaizdas

Nuotrauka: fizkes (Shutterstock)

Gali būti, kad gausite naują viršininką kietas. Asmuo, kuris treniravosi tu tikėtina dingo, ir kažkas, turintis ribotų žinių apie jūsų įmonę, komanda ir darbas bus atsakingas už jūsų kasdienį darbo gyvenimą. Bet bprieš tave atnaujinti savo gyvenimo aprašymą ir pradėti naujo koncerto paieška patys apsvarstykite šiuos būdus, kaip užmegzti naujus santykius.

Suplanuokite įvadinį susitikimą

Jūs nenorite atrodyti kaip ruda noser, bet būk iniciatyvus ir tvarkaraštį greitas susitikimas su naujuoju viršininku, vienas prieš vieną. Idealiu atveju jie pradės anksti susisiekti su jūsų komanda suplanuoti those rūšių susitikimai savarankiškaibet jei ne, turėtumėte imtis iniciatyvos ir paklausti skirti šiek tiek laiko į savo kalendorių.

Vienas Redditor pasiūlė pasikalbėkite su nauju žmogumi apie jūsų lūkesčius ir pareigas iš anksto. Neikite į susirinkimą gindamiesi, net jei tikiesi kad tu susidursi su žmogumi, kurio stilius yra skiriasi nuo to, prie ko esate įpratę. Stenkitės neleisti to žinoti, jei jus erzina keistis; su nauju lyderiu priešiškumas niekur nenuves.

Būkite pasiruošę pirmajam įspūdžiui

Išsirinkite savo darbo aprašymą. Jei jo neturite, paprašykite savo personalo komandos pateikti savo pareigų kopiją. Jūs taip pat turėtumėte jūsų pasiekimų ir sėkmių sąrašas pasidalyti su jais, kad jie pamatytų, kad pasieksite rezultatų, gerai atliekate savo darbą ir (tikiuosi) turėtų likti ramybėje, kad galėtumėte tęsti tai, kuo puikiausite, kol jie išsiaiškins savo naują vaidmenį. Bet dne eik ten tiesiog kalbėkite apie save. Turite žinoti, kas yra šis naujasis lyderis, todėl iš anksto užduokite klausimus.

„Iš esmės jūs norite turėti galimybę parengti penkis ar septynis klausimus, kurie padės naujajam viršininkui pereiti“, – patarė HRUTech’s Timas Sackettas, autorius Talentų taisymas: vadovo vadovas, kaip įdarbinti puikius talentus. „Kaip tau patinka bendrauti? Ką jie turėtų žinoti, ką norėjote žinoti, kai pradėjote dirbti šioje komandoje, įmonėje? Kaip mūsų sėkmė bus vertinama?

Nuoširdžių klausimų uždavimas ir lūkesčių nustatymas gali „anksti atverti puikias diskusijas“, pridūrė jis. „Anksti turime šį retą galimybių langą, kur visi galime būti atviri ir sąžiningi šiuose naujuose santykiuose. Jis perspėjo, kad dažnai nauji viršininkai ir jų pavaldiniai „nepasinaudoja šia dinamika“, o tai yra praleista galimybė, kai reikia užmegzti produktyvius santykius.

Užkirsti kelią toksiškiems santykiams, kol jie neįvyks

Tu gali pasiilgau savo seno viršininko ir būti nusivylęs tuo, kaip naujasis žmogus vadovauja jūsų komandai, bet stenkitės išlaikyti Nauji santykiai būtų kuo pozityvesni.

„Svarbu anksti užmegzti teigiamus, naudingus santykius“, – sakė Sackettas. Pasinaudokite turima darbo patirtimi ir supratimu apie tai, būkite tvirti kalbėdami apie dalykus, kuriuos gerai išmanote savo pareigose, tačiau nebūkite grubus ar sunkus. Duokite naujajam viršininkui šiek tiek laiko pereiti prie savo pareigų.

„Nauji viršininkai nori žinoti, kas jų komandoje padės jiems būti sėkmingiems. Jūs norite pozicionuoti save kaip vieną iš tų žmonių, nepaisant jūsų ilgalaikių tikslų toje įmonėje ar vaidmens“, – pridūrė Sackettas.

Užuot pradėję saugoti ar atstumti, pasiūlykite naujam žmogui parodyti įmonės ar komandos virves. Įtvirtinkite savo žinias ir norą dirbti kartu, kad anksti pasiektumėte darbo vietoje keliamus tikslus, kad nepatektumėte į kapojimą ar įstrigo sunkioje tarpasmeninėje situacijoje. Jei po kelių mėnesių tikrai nemanote, kad galite dirbti su šiuo žmogumi, pradėkite kurdamas planą išeiti– ypač jei manai, kad gali baigti atleisti.