Po greito sugrįžimo Igeris susiduria su ilgalaikiais Disney iššūkiais


Robertas A. Igeris per pirmąsias 24 valandas kaip „Disney“ pajudėjo šviesos greičiu dviem frontais naujas-senas generalinis direktorius. Jis siekė atkurti stabilumą – suburti pagrindinę vadovų komandą vėl dirbti kartu, skleidžiant patriarchalinį saugumo jausmą visos įmonės el. laiške, taip pat paskelbdamas organizacinius ir veiklos pokyčius, skirtus „gerbti ir gerbti“ įmonės kūrybinius variklius, jos kino ir televizijos studijas. .

Taigi, kas bus toliau?

71 metų P. Igeris buvo visiškai išėjęs į pensiją Volto Disnėjaus kompanijoje tik 11 mėnesių. Jis išėjo generalinio direktoriaus pareigas jo pasirinktam įpėdiniui, Bobas Chapekas, 2020 m. vasario mėn., tačiau iki praėjusių metų pabaigos išbuvo labai aktyviu vykdomuoju pirmininku. Pastaruosius dvejus metus jis praleido labai susitelkęs, kaip pasakė prieš pasitraukdamas, „kūrybinei mūsų verslo pusei“, užtikrindamas, kad „mūsų kūrybiniai kanalai būtų gyvybingi“.

Tačiau jis grįžo į visai kitokį „Disney“.

Moralė retai būna žemesnė, bendrovės darbuotojai sako, kad akcijų kaina per pastaruosius 20 mėnesių nukrito iki maždaug 96 USD nuo 197 USD, o tai sugriovė akcijų opcionus, suteiktus kai kuriems „Disney“ vadovams kaip kompensaciją. Per 15 metų, kai P. Igeris dirbo generaliniu direktoriumi (2005–2020 m.), „Disney“ įprato laimėti, laimėti ir laimėti. 2019 m. bendrovė pristatė septynis filmus, kurių kiekvienas surinko daugiau nei 1 milijardą dolerių pasaulinėje kasoje. Jokia kita studija neturėjo daugiau nei vienos; dauguma jų neturėjo.

Keli patikimiausi P. Iger leitenantai ir vykdytojai išėjo į pensiją, įskaitant Alaną N. Bravermaną, ilgametis Disney generalinis patarėjas ir Zenia B. Mucha, kuris 19 metų dirbo „Disney“ vyriausiuoju ryšių pareigūnu ir geriausiu prekės ženklo gynėju. „Disney“ turi skolų – daugiau nei 45 milijardus dolerių – dėl pandemijos ir dėl 71,3 milijardo dolerių įsigijimas 21st Century Fox turto 2019 m., todėl ponui Igeriui bus sunku siekti naujų įsigijimų. (Kai kurie analitikai mano, kad „Disney“ puikiai tiktų į savo portfelį įtraukus tokią žaidimų bendrovę kaip „Roblox“.)

Holivudas taip pat nėra tas pats.

Kai ponas Igeris paskutinį kartą vadovavo „Disney“, žiniasklaidos investuotojai buvo labai susitelkę į srautinio perdavimo prenumeratas: kuo greičiau parduokite kuo daugiau visame pasaulyje, o vėliau nerimavo dėl pelningumo. Ši nuomonė staiga pasikeitė balandį, kai tai pasakė „Netflix“. prarado daugiau prenumeratorių nei prisiregistravo per pirmuosius tris metų mėnesius, aplenkiant pastovaus augimo dešimtmetį.

Investuotojai dabar nori matyti senamadišką pelną transliuodami. Sekmadienį atleistas J. Chapekas ir „Disney“ finansų vadovė Christine M. McCarthy ne kartą žadėjo, kad „Disney+“ transliacijos paslauga bus pelninga iki 2024 m. Volstritas ir net kai kurie „Disney“ vadovai liko skeptiški.

Kitaip nei dauguma konkuruojančių žiniasklaidos konglomeratų, „Disney“ gali pasikliauti savo pramogų parko verslu, siekdamas pelno ir augimo – nebent ištiktų recesija. Tačiau kabelinė televizija, ilgą laiką saugojusi šias bendroves ir nuolat auganti dėl didėjančių kabelių tiekėjų mokėjimų, miršta greičiau nei tikėtasi.

Visa tai palieka poną Igerį labai sunkioje padėtyje.

„Jis negali tiesiog toliau eiti tuo keliu, kurį nubrėžė prieš išvykdamas, nes kraštovaizdis iš esmės pasikeitė“, – antradienį savo pranešime klientui rašė Richardas Greenfieldas, tyrimų įmonės „LightShed Partners“ įkūrėjas.

Disney atsisakė komentuoti.

P. Chapekas buvo išmestas iš patarlių pilies bokšto iš dalies dėl to, kad vyresnieji įmonės vadovai, įskaitant M. McCarthy, leido direktorių tarybai suprasti, kad jie nebetiki, kad jis gali įveikti „Disney“ problemas. Tie iššūkiai prasideda nuo transliacijos, bet galbūt yra daug didesni, nei supranta dauguma pašalinių žmonių.

Ir visos problemos negali būti padėtos ponui Chapekui.

Viena sritis, kuriai, atrodo, reikia skirti daug dėmesio, yra animacija, kurią ponas Igeris ir kiti apibūdino kaip Disnėjaus šerdį – turinį, kuris lemia visa kita, įskaitant pramogų parkų atrakcionus ir plataus vartojimo produktus. Paskutinis Pixar filmas „Šviesumetis“ subombardavo kino teatruose nors jis buvo prijungtas prie populiariosios „Žaislų istorijos“ franšizės.

Trečiadienį Walt Disney Animation Studios, atskiras padalinys, išleis „Strange World“, kurio centre yra ūkininkas svetimoje planetoje, kuriam pavesta rasti sprendimą dėl mirštančių pasėlių. Tikimasi, kad „Keistas pasaulis“ per penkių dienų Padėkos dienos šventę Jungtinėse Valstijose atneš apie 35 mln.

Pažymėtina, kad tai yra vieni pirmųjų animacinių filmų, kurie atkeliavo nuo „Disney“ surinkimo linijos be kūrybinio indėlio Džonas Lasesteris„Pixar“ įkūrėjas, kuris 2018 m. atsistatydino iš „Disney“ po skundų dėl nepageidaujamo prisilietimo prie darbo vietos.

Dabartinę „Disney“ srautinio perdavimo strategiją daugeliu atžvilgių nustatė ponas Igeris: „Disney“ sukurs ne vieną, ne dvi, o tris srautinio perdavimo paslaugas. „Disney+“ bus skirtas šeimoms ir pagrindiniams „Disney“ franšizių, tokių kaip „Žvaigždžių karai“, „Keršytojai“ ir „Simpsonai“, gerbėjams. „Hulu“ sutelks dėmesį į platesnį pramogų pasiūlą ir rizikingesnį programavimą. ESPN+ transliuotų tiesiogines sporto šakas.

P. Igeris ir jo vadovaujama komanda turės nuspręsti, ar tęsti tą planą, ar perjungti pavaras. Jo sugrįžimas taip pat suteikia „Disney“ galimybę iš naujo išnagrinėti „Disney+“ pelningumą ir abonentų tikslus.

„Ar jie įsivaizduoja pasaulį tik su viena „viskas“ Disney paslauga, jungiančia Disney+, Hulu ir ESPN+? P. Greenfieldas ir jo kolegos paklausė.

ESPN ir Disney platesnis kabelinių tinklų portfelis (Disney Channel, FX, Freeform, National Geographic, Disney Junior) kelia dar vieną sudėtingą problemą. Vis daugiau žmonių atšaukia kabelinius ryšius, todėl mažėja vežimo mokesčiai ir pajamos iš reklamos įmonėms, pvz., „Disney“, programuojančioms kabelinius tinklus. Tačiau išlaidos nuolat auga, ypač ESPN, kuri buvo apimta siautulio dėl sporto televizijos teisių, o į ginčą įsitraukia nauji konkurso dalyviai, tokie kaip „Amazon“ ir „Apple“.

„Mes tikimės didelio ESPN išlaidų mažinimo, kuris turėtų apimti visų būsimų sporto teisių peržiūrą, kad būtų galima gudriau prisitaikyti prie šių naujų laikų“, – pirmadienį savo klientams sakė Michaelas Nathansonas, pagrindinis žiniasklaidos analitikas. Ar, pavyzdžiui, ESPN turėtų vesti derybas dėl Nacionalinės krepšinio asociacijos teisių paketo atnaujinimo? P. Greenfieldo teigimu, šiuo metu už juos per metus sumokama apie 1,3 mlrd.

„Disney“ pramogų parkai Floridoje ir Kalifornijoje puikiai atsigavo po pandemijos, kai buvo ilgą laiką uždaryti. P. Chapekas buvo plačiai pripažintas kaip sumanus pramogų parko padalinio operatorius, kuriam jis vadovavo prieš tapdamas generaliniu direktoriumi.

Tačiau ir parkai turi savo problemų. P. Chapekas ir jo komanda labai rėmėsi įėjimo, maisto, prekių, automobilių stovėjimo aikštelės, viešbučio kambarių kainų didinimu ir linijų sutrumpinimo privilegijomis, kad kompensuotų išlaidas „Disney+“ ir kitose transliacijos iniciatyvose. Analitikai nerimauja, kad kainų augimas sukėlė neigiamų naujienų pakopą ir gali būti netvarus, nerimauja analitikai, jei JAV ekonomika ir toliau blogės.

Šanchajaus Disneilendas, kurio įkūrimas 2016 m. buvo vienas išskirtinių P. Iger laimėjimų, buvo atidarytas ir uždarytas bei atidarytas ir uždarytas Kinijos valdžios institucijų, bandančių suvaldyti koronaviruso plitimą. Honkongo Disneilendas taip pat sunkiai. „Disney“ veiklą Kinijoje apsunkina šalti Kinijos ir Amerikos vyriausybių santykiai.

Yra ir daugiau. P. Igerio dėmesio reikės ir aktyvistų rizikos draudimo fondui Trianui, kuriam vadovauja Nelsonas Peltzas, sukaupęs didelę „Disney“ akcijų dalį ir planuojantis siekti narystės valdyboje, kaip dalis veiklos pertvarkymo. Holivude vyksta įnirtingos derybos dėl sutarties su pagrindinėmis darbo sąjungomis, o dauguma studijų mano, kad tikėtinas pavasarinis Amerikos rašytojų gildijos streikas.

Be to, yra ne toks menkas reikalas, kaip nustatyti ir pasirūpinti dar vienu įpėdiniu. Disnėjaus valdyba sekmadienį pareiškė, kad tai buvo J. Iger mandato dalis – ir iki jo sutarties pabaigos po dvejų metų.

Sekmadienio vakarą el. laišku, skirtame 190 000 „Disney“ darbuotojų, ponas Igeris optimistiškai kalbėjo apie tai, kas laukia ateityje, nors „šie laikai tikrai išlieka gana sudėtingi“.

„Esu optimistas, – rašė jis, – ir jei iš savo metų „Disney“ išmokau vieno dalyko, tai yra tai, kad net ir esant netikrumui – galbūt ypač esant netikrumui – mūsų darbuotojai ir aktoriai pasiekia neįmanomo dalyko. “

Panašu, kad Volstritas sutiko, bent jau iš pradžių, kitą rytą pakeldamas „Disney“ akcijas 10 procentų.

Nuo tada pono Igerio antrojo etapo „Disney“ sunkumai pradėjo mažėti. Nuo to laiko akcijos atpigo 4 procentais.