Privalumai ir trūkumai pradedant verslą su savo sutuoktiniu

Tačiau verslas gali atimti viską, o kai dalyvauja abu sutuoktiniai, sunku rasti vietos įprastam gyvenimui ar asmeninei erdvei. Poros, kurios kartu pradeda verslą, turi būti labai atsargios, kad visiškai neprarastų savęs, nes priešingu atveju santykiai gali nukentėti kartu su verslu.

Čia pateikiami verslininkų ir ekspertų pasakojimai ir patarimai apie privalumus ir trūkumus bendradarbiaujant su sutuoktiniu, kad galėtumėte vadovauti verslui – tiek geriau, tiek blogiau.

Pro: supratimas ir palaikymas

Aaronui ir Christine Leventhal, „FIT Studio“ Mineapolyje bendrasavininkams, darbas kartu yra didelė jų verslo nauda, ​​ir jie sako, kad verslui bendras darbas buvo naudingas. „Kai ji ateina į sporto salę ryte, tai geriausia mano dienos dalis“, – sako p. Leventhal. „Darbe galiu būti su geriausia drauge. Kiekvieną dieną.”

Leventaliams tas tarpusavio supratimas ir parama buvo labai svarbūs pandemijos metu. Kai reikalai buvo patys kritiškiausi, jie galėjo atpažinti signalus, kad kitas ženklina vėliavėlę, ir perduoti estafetę. „Anksti Mineapolyje buvo visiškas uždarymas, o mes tarsi laisvajame kritime svarstėme, kuo dabar užsiimsime? P. Leventhal sako. „Neįsivaizduoju, kaip tai išgyvensiu pati. Bet ji kiekvieną dieną nukreipdavo mane teisinga kryptimi.

Pandemijos metu pora buvo įsipareigojusi padaryti viską, ką galėjo, kad verslas veiktų. Jie nedelsdami perėjo į Zoom klases, savo dienas pradėjo 5 val. ryto ir paprašė PPP paskolų. „Kai išgyveni kažką tikrai sudėtingo, lengviau orientuotis, kai pažįstate ką nors viduje ir išorėje“, – sako Christine Leventhal.

Būtent tokią patirtį Jill Perry-Smith, Emory universiteto Goizuetos verslo mokyklos organizavimo ir vadybos profesorė, matė savo studijose apie darbo ir šeimos vaidmenų sankirtą.

„Darbas su žmonėmis, su kuriais esame labai artimi ir gerai išmanome jų mąstymą, gali būti labai naudingi įgyvendinant“, – sako ji. „Kai iškyla krizė, jie gali greitai judėti į priekį, nes supranta vienas kitą.

Con: Per daug bendrumo

Tačiau neabejotinai kyla pavojų, kai viskas – ir visi – svarbu darbe ir namuose.

„Norite, kad jūsų sutuoktinis būtų saugi vieta nuo darbo streso“, – sako Aronas Starosta, konsultuojantis verslininkus ir dirbantis su startuolių akseleratoriumi Filadelfijos universiteto miesto mokslo centre. „Jei bendraujate su draugu, jums nereikia kiekvieną vakarą spoksoti į juos lovoje. Sutuoktinis, tu taip.

Kita problema: nors buvimas sinchronizuotu su partneriu gali būti didelis privalumas, būti taip pat sinchronizavimas gali reikšti galimybių praleidimą.

„Nors poros gali turėti didelį vykdymo pranašumą, trūkumas gali būti tas, kad jų mąstymas yra pernelyg izoliuotas“, – sako prof. Perry-Smithas. „Verslininkai turi susipažinti su kitaip mąstančiais žmonėmis. Ir nepažįstami žmonės turi puikų būdą užduoti skirtingus klausimus arba kitaip suformuluoti problemą. Tai ypač svarbu idėjų generavimo etape.

Kad išvengtumėte darbo su sutuoktiniu izoliacijos ir sumažintumėte įtampą, kuri gali kilti kilus nesutarimams tarp sutuoktinių, ekspertai ir susituokę verslo partneriai rekomenduoja į verslą įtraukti ką nors kitą, kai tik tai bus įmanoma. Pirma, tai suteikia skambesį ir kitokią patirtį, gaunamą iš namų ūkio ribų. Ir galbūt dar svarbiau, kad tas trečiasis balsas, jei reikia, gali veikti kaip teisėjas arba balsuoti tarp žaidėjų.

Tai taip pat padeda, kai partneriai aiškiai apibrėžia funkcijas. Kai Leventhals prieš 20 metų pradėjo savo sporto salės ir privačių treniruočių verslą, ponia Leventhal daugiausia dėmesio skyrė sporto salės verslo pusei būdama namuose su savo keturiais mažais vaikais, o J. Leventhal vadovavo operacijoms – užsiėmimams, treniruotėms ir treniruotėms. Kai ji galiausiai pradėjo dirbti sporto salėje kartu su J. Leventhal ir likusiu personalu, tai buvo prisitaikymas.

„Aš atvykau į jo erdvę, į jo sporto salę, o ne į savo“, – sako ponia Leventhal. Tada ji išskyrė savo nišą, daugiausia dėmesio skirdama treniruotėms ir pagimdžiusių moterų mokymui apie kūno rengybą ir mitybą. „Dabar jaučiu, kad tai mūsų vieta kartu“.

Pro: darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

Kai verslo partneriai vienodai supranta, ko reikia namuose ir darbe, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą pasiekti daug lengviau. Jei kam nors reikia anksti išvykti pažiūrėti šokių koncerto arba atvykti vėlai, kad nuvestų vieną iš tėvų pas gydytoją, nereikia jokio paaiškinimo ar nuogąstavimų – kaip gali nutikti, jei dalyvauja pašalinis partneris ar viršininkas.

Ellen Thompson ir Larry Portnoff, kurie pradėjo nedidelį verslą, kai jiedu susituokė, tai reiškė, kad šeima ir verslas galėtų būti prioritetas Nr. 1. Nereikia jokių paaiškinimų. „Mūsų sūnus buvo labai mažas žmogus, kai pradėjome verslą, ir kaip pora dirbome kartu, turėjome daug lankstumo nustatydami savo laiko prioritetus“, – sako ponia Thompson, kuri vis dar valdo „Respage“ – programinės įrangos platformą, aptarnaujančią butų nuomą. turguje, su dabar jau buvusiu vyru.

Con: Jokių ribų

Tačiau vėlgi, yra dviašmenis kardas: darbo ir asmeninio gyvenimo integravimas, suteikiantis lankstumo, taip pat gali atnešti per daug integracijos. Jei per darbo dieną nesunku spręsti šeimos reikalus, tai ir darbas gali lengvai įsilieti į šeimos laiką ir namų gyvenimą. Visada buvimas su verslo partneriu gali reikšti, kad verslas seka jus prie pusryčių stalo, futbolo aikštelės ir pasimatymų vakaro.

Norėdami sumažinti įtampą, ekspertai rekomenduoja poroms anksti skirti fizinę erdvę verslui. Jei jie dalijasi lova ir valgomojo stalu, jie turėtų paskirti atskirą erdvę – pageidautina ne vietoje – tik verslui. Lygiai taip pat, kaip šeimos ir poros turėjo atskirti savo erdves per pandemijos įkarštį, susituokusiems verslo partneriams reikia erdvės nuo namų ir vienas kito.

„Pradėjome iš namų, bet galiausiai supratome, kad man reikia kur nors vykti“, – sako Natalie Busch, 2012 m. su vyru įkūrusi dantų šveitimo įmonę. „Jei visą savo laiką investuočiau į verslą, svarbu nesiblaškyti nuo reikalų namuose“.

Pirma, ta vieta toli nuo namų buvo tik kampelis jos vyro Billo Buscho biure, kur jis vadovauja odontologų labdaros organizacijai, kuri rūpinasi nepakankamai aptarnaujamiems vaikams Kanzas Sityje, Mo. Dabar jų startuolis „TiScrubs“ turi savo erdvę visai šalia. alėja iš daktaro Buscho odontologijos praktikos. „Jis nuolat kyla su naujomis idėjomis“, – sako ponia Busch. „Ir kartais aš tiesiog turiu jį išsiųsti atgal į jo biurą“.

Ribų tarp namų ir darbo išlaikymas yra ypač svarbus, jei dalyvauja vaikai. Matydami, kad mama ir tėtis nuolat namuose įsitraukia į darbą, vaikai gali suprasti, kad jie nėra prioritetas.

„Namai neina į darbą, bet darbas tikrai grįžta namo. Nuolat“, – sako P. Leventhal. „Stengiamės nustatyti ribas. Jei mėnesio pabaiga, aš paimsiu vaikus, o Christine sutelks dėmesį į knygų uždarymą. Leventhal vaikai kartais užšaldo dalykines kalbas namuose, sako ponia Leventhal.

Pro: stabilus verslas

Covid-19 ir pasaulinė pandemija privertė ant kelių daug mažų įmonių, priversdama savininkus ir partnerius atskleisti save ir savo silpnybes kaip niekada anksčiau. Joanne ir Charles Teichman krizė nebuvo jokia naujiena. Pora, kuri nuo 2000 m. pradėjo pardavinėti dizainerių sukurtus papuošalus iš savo Dalaso parduotuvės Ylang 23 ir visame pasaulyje internete, atlaikė Teksaso naftos krizę, akcijų rinkos žlugimą ir rugsėjo 11-ąją. „Nežinojome, ar išgyvensime“, – sako ponia Teichman. „Bet mes buvome kartu ir visada buvome stipresni kaip pora.

Savo ruožtu J. Teichman sako, kad prisijungimas su sutuoktiniu gali suteikti daugiau užuojautos biure. „Kad ir kas nutiktų darbe, aš neketinu atleisti savo žmonos ir ji nesiruošia man skirtis“, – sako jis.

Panašiai Busches mano, kad jų įsipareigojimas vienas kitam skatina jų įsipareigojimą kitiems darbuotojams. „Jų nuvilti nėra išeitis“, – sako daktaras Buschas. „Žinome, kad aštuonios burnos priklauso tik nuo šio verslo. Ir tas įsitikinimas gali veikti abiem kryptimis. „Žinojimas, kad mes su Billu esame kartu, darbuotojai jaučia saugumo jausmą“, – sako ponia Busch. „Jie žino, kad ten bus finansinių išteklių, ir jaučiasi kaip šeimos nariai.

Teichmanai buvo įsipareigoję ne tik savo juvelyrikos verslui išgyventi pandemiją, bet ir išlaikyti visus 15 darbuotojų ir nemažinti atlyginimų ar išmokų. Ir savo ruožtu jie norėjo, kad komanda būtų įsipareigojusi verslui. „Mes buvome skaidresni nei bet kada“, – sako M. Teichman. „Norėjome, kad visi suprastų, apie ką kalbama. Verslas yra ant ribos“.

Trūkumas: nėra pagalvėlės

Tačiau pora, pasiryžusi verslui, kartais gali ką nors padaryti mažiau finansiškai stabilus, jei visi šeimos kiaušiniai yra tame pačiame smulkaus verslo krepšelyje. Daugelis mažų įmonių žlunga, o kitoms gali prireikti metų, kol jos atsiras ir pradės nešti pelną. Taigi, padeda turėti vieną stabilų darbą santykiuose – ar bent jau patikimą šalutinį koncertą – mokėti už maistą ir nuomą, kol verslas pradeda veikti.

Be to, verslo išlikimas gali tapti skyrybų aukomis – dėl ko kitos bendrovės paprastai neturi jaudintis. Tai gali padėti ikivedybinė sutartis, kad verslas galėtų būti sėkmingas net tada, kai santuoka nesiseka.

Visgi, galų gale, geriausias patarimas poroms, galvojančioms apie verslą kartu, gali būti iš J. Teichmano, kuris su žmona užsiima daugiau nei 35 metus. „Eik tai“, – sako jis. „Tačiau suteikite vienas kitam malonę, kad jei tai nepadės, jūs vis tiek mylėtumėte vienas kitą ir gyventumėte kartu“.

M. Baker yra rašytoja iš Filadelfijos. Su ja galite susisiekti [email protected]